今天跟一位朋友聊天，聊到一个之前在行业里还不错的公司，也是他的前东家的状态，特别感慨。

这家公司是个轻资产公司。其实听到这里大家可能猜得到结局，轻资产是一种原罪。轻资产的意思是，公司本身不拥有或很少有自己的资产，而这种公司通常都是贸易公司，我提到的这家公司是 IDC （互联网数据中心）公司，其实也是个贸易公司。

IDC 公司是云公司之外的一种业态，看起来很 IT，但其实是房地产，没有电影里看起来那么高科技。

简单的看，IDC 公司大概有几种形式，其一是重资产，大约流程是这样的：你从不知道哪里弄一大笔钱，自己搞一块地，找各种关系（或者花钱）搞各种环评能源指标，再根据一些标准 —— 例如运营商或者云厂商颁布的建设标准，盖个楼，装空调、装网络，搞定消防、柴油发电机等等。搞成一整个数据中心，这里面除了没有服务器，别的东西已经齐了。你可以整栋楼租给别人，也可以拆成小块租给别人，甚至可以卖掉 —— 这个就很像房地产开发商。有的人比较有追求的，还会去搞各种评级，例如 Tier 4 啊，三星四星之类的，总之都是为了租或卖个好价钱。

另外一种是轻资产，大概过程是这样的：从上面那种数据中心里，包一块租下来，或者整个租下来，然后自己招聘销售，再切分出租给直接客户，直接客户就有各类互联网公司，或者任何需要托管服务器的公司，例如做游戏的、挖矿的、诈骗的、开银行的 —— 这个有点像租房。这种很容易赔钱，例如你包下来要给业主租金的，但是如果分租不出去了就死球了，所以这些轻资产公司都是市场上的人精，精通各种搞钱方法，不管是赚电费还是私拉网络，怎么赚钱怎么来，门道很多。此处不能多说，可以私聊。

这两种模式各有各的侧重，或者说优势，所以通常来说他们是一个生态的上下游。作为重资产的业主，要么很有钱，要么很能融资。作为轻资产的贸易公司，主要是客户关系好，懂市场。有钱的人通常不喜欢干辛苦活，所以业主和贸易公司一般是很好的合作伙伴。他们的关系有点像茅台酒厂和茅台的代理商，酒不愁卖，代理商就很滋润，但如果一不留神代理了五粮液，那可能就有点头疼。

虽说他们合作很好，但是通常互相觊觎。重资产羡慕轻资产的销售能力和利润率，轻资产羡慕重资产的资产。前面提到那家唏嘘的公司，就是羡慕重资产的资产的轻资产。特别是现在做云的公司越来越多，好比酒店抢了租房的生意，毕竟酒店什么都管，你愿意多花点钱，连衣服都给你洗了。租房就不行，很多时候连家具都没有，虽然便宜但是毕竟麻烦。所以轻资产的 IDC 公司的日子越来越不好过。

轻资产虽然利润率高，但是想变成重资产，距离还太远，就好比你靠搬砖能达到 10 倍利润，也就是每天花十块赚一百的水平，那距离十个亿还是太远，想搞个数据中心作为自己的核心资产，基本靠自己是赚不出来的。那咋办，要不上市，要不被收购，结果他们选择了后者。

收购他们的是个不太懂这个数据中心行业的大企业。不知道收购条款和过程细节是啥，但是从后来的表现我们可以还原一下 —— 注意：下述毛利数据不是真实数据，只是大概那么个意思吧。

金主内心戏：我靠这个行业利润率可以啊，现在这个公司尚且不算行业顶尖，还有 50% 的毛利，我原本业务才 7% 的毛利，我如果投进去十个亿，每年五个亿毛利，我股价岂不是飞天？

被收购内心戏：不错不错，这个公司有钱，我有人和资源，他只要给我十个亿，我至少能建两个数据中心，到时候我成功转型重资产，虽然毛利只有 5%，但是我再也不用苦哈哈的去跑市场扫楼了！

好像谁都没错是吧，然后结果撕的很惨烈，如果手榴弹不要钱，估计早互扔了几万个。最后毕竟金主占据优势，被收购公司的高层几乎全部出局，收购换的股也找借口冻结，后来又借助强大的法务团队，借口竞业起诉了被收购公司的、已经出局的创始人，索赔几个亿。

相当于整个公司免费送人了，啪，没了。搞不好还欠了点。